Vitaal vooruit
‘Vitaal vooruit’ is het credo voor het strategische beleid van de Divisie Hart & Longen (DH&L) dat in het voorjaar van 2007 is vastgesteld voor de komende vijf jaar.
- Vitaal, omdat de uitgangsituatie van de divisie goed is, vooral door de kracht en energie die kenmerkend is voor onze medewerkers.
- Vooruit, omdat de divisie haar positie verder wil versterken.
In juni 2007 bekrachtigde de Raad van Bestuur van het UMC Utrecht de wijziging van de divisienaam Hart Long Centrum Utrecht in Divisie Hart & Longen.
Mijlpalen
2007 stond in het teken van een aantal mijlpalen:
- de 100e steunhart implantatie
- de 100e longtransplantatie en
- de 400e harttransplantatie
zijn verricht! Een resultaat waar de DH&L enorm trots op is. Dit was reden voor een aantal feestelijkheden voor patiënten en medewerkers, variërend van een symposium, een patiëntendag op internet tot een personeelsuitje. De transplantatieprogramma’s worden samen met het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein uitgevoerd.
Sneller & beter thuis
Vanuit de strategische impuls Slimmer Beter ontvangt de DH&L geld voor het project ‘Sneller en beter thuis’. Naast productiviteitsverbetering (sneller thuis) is kwaliteitsverbetering (beter thuis) bij de klinische patiënt van 65 jaar en ouder het doel. Daarvoor is in 2007:
- het screeningsinstrument ISAR gevalideerd en
- een gerichte elektronische verpleegkundige anamnese ontwikkeld.
Naar aanleiding van de diagnoses uit deze anamnese heeft DH&L een begin gemaakt met het opstellen van gerichte interventies, die de mate van functieverlies beperken.
Om te komen tot deze resultaten is een succesvolle samenwerking met de Hogeschool van Utrecht en het lectoraat ‘Verpleegkundige en paramedische zorg voor mensen met chronische aandoeningen’ in gang gezet.
Participaties
In 2007 zijn er twee bedrijven opgericht waarbij ideeën van medewerkers van de DH&L betrokken zijn: CAVADIS en LeadPharma.
De afdeling longziekten heeft een KP-7 subsidie gekregen voor het project ‘Copacetic’, terwijl drie projecten binnen het Top Institute Pharma aan het opstarten zijn. Ook maakt de divisie via de afdeling CardioThoracale Chirurgie deel uit van een toegekende SmartMix aanvraag.
Digitalisering
De digitalisering heeft invloed op uiteenlopende processen in de DH&L. Een paar voorbeelden:
- Innovatief onderwijs binnen de Medische Fysiologie door podcasts te gebruiken, inclusief video van colleges.
- De presentatie van de divisie op intra- en internet is geactualiseerd en steeds completer.
- Ultragenda is uitgerold en wordt met succes gebruikt op de poliklinieken en functieafdelingen om beter en sneller afspraken te kunnen maken.
- Het PACS-Cardiologie is grotendeels geïmplementeerd.
- En last but not least: er is een begin gemaakt met de invoering van het Elektronisch PatiëntenDossier. Een investering in de toekomst!
Samenstelling Managementteam 31 december 2007
- Prof.dr. J-W.J. Lammers, medisch manager en voorzitter
- R.J. van Barneveld, manager zorg
- Ir. L.M. Oldenkamp, manager bedrijfsvoering
- Prof.dr. M.A. Vos, manager onderzoek en onderwijs