Het IC-Centrum wil een excellente zorgorganisatie te zijn waar ‘state of the art’ wordt gewerkt. Dit betekent dat naast de geplande nieuwbouw ook overige ontwikkelingen ook volop aandacht vragen, zoals:
- goede behandeling en zorg voor onze patiënten in een patiëntveilige omgeving
- uniformering en ontwikkeling van beleid
- ontwikkeling en scholing voor alle medewerkers
- verdere uitbouw van het onderzoekprogramma
- efficiënt gebruik van de bedden en middelen
Organisatie
In 2007 is verder gewerkt aan de nieuwe structuur binnen het IC-Centrum. Zo zijn thema’s als leiderschap, samenwerking en eigen professionaliteit verder uitgewerkt in trajecten voor verpleegkundigen en artsen.
Om goede kwaliteit van behandeling en zorg te bieden hebben we veel geïnvesteerd in scholings- en trainingsprogramma’s. De eigen scholingsfunctionarissen hebben deze programma’s grotendeels opgesteld.
Het ingezette beleid in 2007 om het ziekteverzuim te verlagen heeft zijn vruchten afgeworpen. Het verzuim (inclusief langdurig ziek) is gedaald van 5,83 % in 2006 naar 4,5% in 2007.
Nieuwbouw
Het IC-Centrum heeft samen met alle betrokkenen in 2007 het ontwerp voor de nieuwbouw afgerond. In het ontwerp zijn de thema’s maximale patiëntveiligheid en privacy voor de patiënt en familie met elkaar verenigd. In 2008 vindt Europese aanbesteding plaats en zal gestart worden met de bouw.
Patiëntenzorg
Ondanks alle ontwikkelingen binnen het IC-Centrum die tijd en menskracht vragen hebben we meer dan alle afgesproken aantallen ligdagen gerealiseerd. Doordat patiënten langer op de IC verblijven is het aantal opnames licht gedaald.
De gemiddelde bedbezetting is gestegen en ligt op 87%. Dit percentage is zeer hoog. Het hoge percentage is mede gerealiseerd door het inzetten van tijdelijke verpleegkundigen, maar ook door de instroom van afgestudeerde studenten van de IC-opleiding. Ook in 2008 zullen we zoveel mogelijk verpleegkundigen blijven opleiden.
Vanwege de hoge bedbezetting en vacatures is de werkbelasting van de intensivisten erg hoog geweest. De benodigde formatie intensivisten is eind 2007 goed in kaart gebracht zodat we in de volgende jaren hierop kunnen anticiperen. De vacatures worden in 2008 ingevuld.
Onderzoek
Omdat twee stafleden voor onderzoek zijn aangetrokken heeft het IC-Centrum in 2007 meer aandacht kunnen schenken aan de wetenschappelijke output dan in de jaren daarvoor. Deze stafleden hebben in 2007 een start gemaakt met de volgende onderzoeken:
- delirium op de intensive care (hiervoor is een subsidie van ZonMW ontvangen)
- EEG monitoring op de intensive care
- subarachnoïdale bloedingen op de intensive care
- toepassing van therapeutische hypothermie bij diverse neurologische aandoeningen
Bedrijfsvoering
In 2006 en 2007 zijn de besparingen gerealiseerd door harmonisatie van materiaal en een scherpere inkoop van materiaal en apparatuur. Deze besparingen zijn uitgegeven aan inhuur van personeel om zoveel mogelijk patiënten te kunnen behandelen. Er is hiermee een productiestijging van 9% gerealiseerd tegen een kostenstijging van 3,8%. Gemiddeld genomen betekent dit een daling van de gemiddelde prijs van een IC-ligdag.
In oktober 2007 vond de invoering van het nieuwe Patiënt Data Management Systeem (PDMS) Metavision plaats. Metavision zorgt voor:
- betere ondersteuning van de patiëntenzorg
- betere managementinformatie
- een database die geschikt is voor onderzoek