| |
2009 |
2008 |
2007 |
2006 |
| Budget eerste geldstroom |
48.597.068 |
45.955.061 |
42.948.959 |
41.784.018 |
Gemiddeld aantal fte's eerste
geldstroom |
840 |
846 |
841 |
831 |
| Gemiddeld aantal fte's geldstroom 2-4 |
2 |
0 |
0 |
0 |
Aantal wetenschappelijke (SCI)
publicaties |
9 |
7 |
6 |
11 |
| Publicaties in top 25% tijdschriften |
56% |
43% |
50% |
38% |
Duurzaamheid
Het thema duurzaamheid stond in 2009 hoog op de agenda van het Facilitair Bedrijf (FB).
Samen met de Arbo- en Milieudienst deden we onderzoek naar de mogelijkheden het energieverbruik en de CO2-uitstoot verder terug te dringen. Het onderzoek heeft geleid tot het Energie Efficiencyplan, waarin mogelijkheden zijn benoemd. Inmiddels zijn de eerste concrete projecten gestart.
De Raad van Bestuur stemde in met de realisatie van een koudwaternet en warmtewisselaars. Per 1 januari 2010 kopen we uitsluitend nog groene stroom in. Via de beleidsnotitie ‘Duurzaam inkopen’ worden duurzaamheidsaspecten in de aanbestedingstrajecten ingepast. Voor alle bouwprojecten hanteren we de uitgangspunten van ‘Duurzaam bouwen’. Om medewerkers te stimuleren minder met de auto te komen, hebben we ingezet op de Utrecht Bereikbaar-pas en uitbreiding van de fietsenstallingen bij het UMC Utrecht.
Gezonde voeding
In de restaurants introduceerden we het logo ‘Gezond Gekozen’. Ook bieden we meer biologische- en gezonde voeding aan. Medewerkers en bezoekers van de restaurants kunnen zo bewuster hun keuze maken.
De OR steunt dit initiatief. Zij subsidieert wekelijks het gezonde ‘Broodje OR’: voor 75 eurocent kunnen medewerkers elke maandag van een verantwoorde lunch genieten.
Invoering van SAP ‘Inkoop en Logistiek’
Per 1 januari 2009 is SAP gaan draaien voor inkoop en logistiek. Met bijna 2800 dagelijkse gebruikers, de tracing van alle bestellingen en goederenleveranties voor het totale UMC Utrecht is SAP een kritisch systeem.
De overstap naar SAP was een ingrijpend traject. Na het wegwerken van de kinderziektes verliepen rond juni alle dagelijkse activiteiten weer soepel. Opvallend is dat het aantal bestellingen en orderregels nog steeds 25 procent hoger ligt dan in 2008.
Uitrol van het Patiëntenvervoerssysteem
Per oktober is het nieuwe patiëntenvervoerssysteem ingevoerd. Dit was vanaf de eerste dag een overweldigend succes. De medewerkers kunnen via hun pda overal in het ziekenhuis de vervoersverzoeken direct lezen. Zo kunnen ze sneller en efficiënter werken. Dit is zowel voor patiënten, verpleging als voor Logistiek een voordeel. De afgelopen maanden zijn er dagelijks 60-80 procent meer patiënten vervoerd.
Vernieuwing ICT- infrastructuur
In samenwerking met de directie Informatie Technologie hebben we de toekomst, noodzaak en wijze van vervanging van ICT-infrastructuur onderzocht. Het blijkt dat de ICT-infrastructuur dringend aan vernieuwing toe is. We hebben dan ook meteen projectplannen gemaakt voor twee nieuwe rekencentra, upgrading van netwerk en SERS. Daarna hebben we de plannen voor wireless LAN en telecomvoorzieningen opgepakt. De plannen voorzien in een adequate en toekomstgerichte basis waarop ontwikkelingen als
- infotainment
- EPD
- groei van datacapaciteit voor onderzoek
- draadloos werken en -studeren
geen probleem mogen zijn.
Samenwerking met Diakonessenhuis
Op inkoopgebied heeft de samenwerking met het Diakonessenhuis geleid tot een overeenkomst. Het UMC Utrecht is de komende vijf jaar verantwoordelijk voor de inkoop voor het Diakonessenhuis. Hoewel de gerealiseerde inkoopbesparing in 2009 voor het Diakonessenhuis gunstig uitviel, biedt de nieuwe overeenkomst voor ons ook voordelen.
Klachten
Bij de in 2009 ontvangen klachten valt de toename van klachten over de beschikbare parkeercapaciteit op. Blijkbaar begint het parkeerbeleid uit 2005 zijn effect te verliezen. Dit punt heeft alle aandacht binnen de vervoerscommissie.