| | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|
| Budget eerste geldstroom | 43.775.827 | 42.722.373 | 40.126.190 | 39.600.344 |
|---|
Gemiddeld aantal fte's eerste
geldstroom | 603 | 591 | 607 | 616 |
|---|
| Gemiddeld aantal fte's geldstroom 2-4 | 93 | 94 | 78 | 84 |
|---|
| Onderwijs: docenturen CRU | 14.461 | 16.389 | 26.171 | 25.524 |
|---|
Cijfer voor docenten van studenten
CRU | 7,3 | 7,3 | 7,3 | 6,7 |
|---|
Cijfer voor docenten van studenten
SUMMA | 7,8 | 7,6 | 7,5 | 6,9 |
|---|
| Aantal promoties | 17 | 20 | 17 | 21 |
|---|
Aantal wetenschappelijke SCI
publicaties | 344 | 300 | 313 | 396 |
|---|
| Publicaties in top 25% tijdschriften | 69% | 64% | 62% | 69% |
|---|
| Dagverpleging | 1.438 | 1.281 | 1.244 | 1.144 |
|---|
| Aantal opnamen (ongewogen) | 3.417 | 3.004 | 3.571 | 3.593 |
|---|
| Aantal EAC’s (ongewogen) | 11.422 | 10.836 | 12.282 | 12.566 |
|---|
In 2009 beschreven we onze ambities en plannen voor de komende jaren in de Strategienota 2010-2014 ‘Versterken wat ons verbindt’. We hebben een promotiefilm gemaakt waarin de strategie van de divisie voor 2010-2014 is verwerkt.
Sinds 2009 werken onze afdelingen met het jaardocument Patiëntveiligheid. Dit document koppelt concrete doelstellingen, acties en resultaten aan meldingen van incidenten. Hierdoor werken we structureel aan de verbetering van patiëntveiligheid.
Ook zijn we in het najaar gestart met de voorbereidingen op de accreditatie (Joint Commission International), in het bijzonder van Psychiatrie en Kinder- en Jeugdpsychiatrie.
Het Cluster Neurologie & Neurochirurgie heeft zorgpaden beschreven voor de verschillende patiëntencategorieën van de zorglijnen Algemene en acute neurochirurgie en Cerebrovasculaire ziekten.
Op het grensvlak tussen de Kinder- en Jeugdpsychiatrie en de afdeling Volwassenpsychiatrie is een high risk poli gestart.
Het UMC Utrecht heeft verschillende patiëntengroepen die baat hebben bij fysieke training maar waarvoor weinig trainingsfaciliteiten zijn. Sportcentrum Olympos heeft veel sportfaciliteiten die overdag niet volop gebruikt worden. Daarom hebben we samen met Olympos een pilot opgezet. Patiënten met reumatische artritis en patiënten met een beroerte krijgen een half jaar lang een speciaal sport- en bewegingsprogramma aangeboden. Deze pilot gaat in 2010 verder.
Per 1 mei is de hoogleraar Verplegingswetenschap benoemd. De leerstoel is ondergebracht bij de afdeling Revalidatie en Sport, die nu afdeling Revalidatie, Verplegingswetenschap en Sport heet. Er wordt gewerkt aan een gezamenlijk onderzoeksprogramma.
Het beeldverwerkingsonderzoek (onder andere met de 7-Tesla MRI) en het neurogenetisch onderzoek haalden veel subsidies binnen en zorgden voor veel publicaties van wetenschappelijke artikelen.
We kregen in 2009 veel nationale en Europese subsidies. Internationale samenwerkingsverbanden verlopen goed.
We verzorgen opleidingen voor:
- Geneeskunde,
- het bachelorprogramma Biomedische Wetenschappen,
- het masterprogramma MSc Neuroscience and Cognition,
- de academische masterprogramma’s Verplegingswetenschap en Fysiotherapiewetenschap.
Studenten zijn tevreden over de kwaliteit van ons onderwijs.
Het PhD programma Clinical and Experimental Neuroscience is officieel gestart en is een onderdeel van het Rudolf Magnus Instituut voor Neurowetenschappen.
We hebben het opleidingsplan voor promovendi en de cyclus van beoordelingen gedurende het promotietraject geïmplementeerd volgens de UGS-LS richtlijnen.
Het aantal leerlingen verpleegkunde is uitgebreid. We voldoen nu op alle afdelingen ruimschoots aan de normen die het UMC Utrecht hiervoor stelt. Het accent blijft binnen onze divisie liggen op HBO-V studenten en in mindere mate op MBO-V studenten.
We staan er financieel goed voor. We hebben een positief resultaat op de exploitatie. We hebben onze ambitie qua wervend vermogen waargemaakt. Het geeft ons financiële armslag om de strategie 2010-2014 uit te voeren. We zien de komende jaren dan ook met vertrouwen tegemoet.
In 2009 vond weer het Medewerkers Betrokkenheids- en Tevredenheids Onderzoek (MBTO) plaats. Het responspercentage was 56,6 procent. Uit de resultaten bleek dat de betrokkenheid en tevredenheid van onze medewerkers de afgelopen twee jaar is toegenomen. Onze divisie onderscheidt zich positief van het UMC Utrecht-gemiddelde in de mening over de kwaliteit van het wetenschappelijk onderzoek en de wetenschappelijke opleidingen. Elke afdeling heeft naar aanleiding van de eigen resultaten een MBTO-actieplan opgesteld. Werkgroepen voeren de acties uit.
We zijn begonnen met een strategisch huisvestingsplan 2009-2014.
- De renovatie in het Stratenum voor de afdeling Neurowetenschappen en Farmacologie is gestart.
- In het najaar heeft de Raad van Bestuur besloten de business case voor de huisvesting van twee zorglijnen van het cluster Neurologie & Neurochirurgie op D3 uit te laten werken in een voorlopig ontwerp. Dit zal in 2010 gebeuren.
- De afdeling Revalidatie, Verplegingswetenschap en Sport verhuist naar bouwdeel W.
- De vergunningen voor de verhuizing van de zorg op Vosseveld zijn binnen. Er ligt een voorstel voor de uitvoering bij de Raad van Bestuur. In 2010 zal de samenhang van deze bouw met de renovatie van de totale psychiatrie worden onderzocht.
Het overzicht van de belangrijkste milieuaspecten van onze divisie is doorgenomen en op detailniveau aangepast. De laboratoria hebben de inventarisatie van de gevaarlijke stoffen geüpdatet en het digitale registratiesysteem (GROS) bijgewerkt.
We besloten om de in 2008 geïntroduceerde scorecard gevaarlijke stoffen jaarlijks te controleren of alle afspraken worden nageleefd.
Het driejaarlijks onderzoek naar minder milieubelastende alternatieven voor de zwarte lijst stoffen leidde tot een vermindering van het aantal van deze stoffen binnen onze divisie.