| |
2009 |
2008 |
2007 |
2006 |
| Budget eerste geldstroom |
35.576.919 |
34.365.146 |
31.901.356 |
29.623.380 |
Gemiddeld aantal fte's eerste
geldstroom |
401 |
400 |
405 |
390 |
| Gemiddeld aantal fte's geldstroom 2-4 |
3 |
5 |
6 |
6 |
| Onderwijs: docenturen CRU |
2.543 |
2.327 |
2.345 |
1.359 |
Cijfer voor docenten van studenten
CRU |
6,4 |
7,0 |
7,3 |
6,5 |
| Aantal promoties |
3 |
1 |
2 |
2 |
Aantal wetenschappelijke (SCI)
publicaties |
49 |
48 |
36 |
49 |
| Publicaties in top 25% tijdschriften |
69% |
52% |
44% |
58% |
| Dagverpleging |
2.310 |
2.615 |
1.986 |
1.282 |
| Aantal operatiezittingen |
23.233 |
23.089 |
22.172 |
22.915 |
| Aantal EAC’s pijnbehandeling |
931 |
938 |
862 |
856 |
2009 was voor ons een hectisch jaar:
- het gebrek aan personeel
- diverse bouwprojecten
- de invoering van SAP en
- de aandacht van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) voor het peri-operatieve proces
vroegen veel aandacht en capaciteit.
Personeel
Er is een groot tekort aan OK-personeel, vooral aan operatieassistenten, anesthesiemedewerkers en recoveryverpleegkundigen. We besteden niet alleen veel aandacht aan het werven van medewerkers, maar ook aan opleiden. We leiden niet alleen leerlingen op, maar ontwikkelen ook een gedifferentieerde opleiding (op MBO- en HBO-niveau) en een EVC (Eerder Verworven Competenties)-procedure. Waar mogelijk werken we samen met het Diakonnessenhuis en andere ziekenhuizen in de regio.
Door het personeelsgebrek op de OK stond de productie sterk onder druk. We hebben de tekorten zoveel mogelijk opgevuld met detacheringskrachten en ZZP-ers. Over heel 2009 zijn ruim 24 fte aan detacheringskrachten ingehuurd. Waar mogelijk hebben we personeel uitgewisseld tussen de locaties.
Dit heeft geleidt tot fors lagere sluitingspercentages ten opzichte van 2008. Over geheel 2009 geldt voor de divisie als geheel een sluitingspercentage van 4,6 procent. In 2008 was dat nog 8,5 procent. Door het terugdringen van de OK-sluitingen hebben we in 2009 meer operaties kunnen doen, zowel in aantal als in uren.
Professionalisering SEH
In het visiedocument ‘Smeden aan de keten’ uit 2005 stond het verbeteren van de kwaliteit van de Spoedzorg centraal. We hebben triage ingevoerd en een opleiding tot Spoedeisende Hulp-arts (SEH) opgezet. In 2009 hebben we de (kwaliteit van de) spoedzorg verder verbeterd, onder meer door het aantrekken van SEH-artsen.
Kwaliteit
Naar aanleiding van rapporten van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) over het operatieve proces hebben we versneld een aantal verbeteringen doorgevoerd. Zoals de invoering van de briefing en time-out op de OK. Daarnaast gaf de Raad van Bestuur ons een specifieke taak ten aanzien van de kwaliteit van de processen en werkwijze op en rondom de OK. Om die taak goed te kunnen doen, besloten we een kwaliteitssysteem in te voeren dat voldoet aan internationale normen. Belangrijke aandachtspunten daarbij zijn:
- adequate borging
- het continu up-to-date houden en
- de ontwikkeling van een informatie/rapportagesysteem.
Huisvesting
In 2009 hadden we te maken met veel verbouwingen:
- het Chirurgisch Behandel Centrum
- de OK’s op F4 en E4
- de operatieruimte OR1 en de endoscopische OK’s in het WKZ.
Doel was het realiseren van moderne, kwalitatief hoogwaardige OK-complexen. Daarnaast maakte de komst van het Kinderhartcentrum in 2009 ook andere bouwkundige aanpassingen noodzakelijk in het OK-complex in het WKZ.
Highlights 2010
Voor 2010 zien we als belangrijkste aandachtsgebieden:
- personeel: opleiden, inzet detachering, convenant in de regio, werving (in buitenland);
- verbetering acute zorg / integratie met het IC-centrum;
- kwaliteit: ontwikkeling en invoering van een kwaliteitssysteem dat voldoet aan internationale normen (JCI);
- bouw;
- faciliteren uitbreiding productie als gevolg van Kinderhartcentrum.