| | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|
| Budget eerste geldstroom | 30.666.950 | 28.584.124 | 26.387.054 | 25.209.350 |
|---|
Gemiddeld aantal fte's eerste
geldstroom | 419 | 392 | 386 | 387 |
|---|
| Gemiddeld aantal fte's geldstroom 2-4 | 17 | 19 | 21 | 19 |
|---|
| Onderwijs: docenturen CRU | 5.559 | 4.681 | 5.558 | 5.337 |
|---|
Cijfer voor docenten van studenten
CRU | 7,1 | 7,1 | 7,3 | 7,0 |
|---|
Cijfer voor docenten van studenten
SUMMA | 6,1 | 6,2 | - | 6,8 |
|---|
| Aantal promoties | 11 | 10 | 6 | 14 |
|---|
Aantal wetenschappelijke (SCI)
publicaties | 129 | 117 | 113 | 140 |
|---|
| Publicaties in top 25% tijdschriften | 73% | 72% | 62% | 62% |
|---|
| Dagverpleging | 1.917 | 1.991 | 1.836 | 685 |
|---|
| Bevallingen | 2.213 | 1.944 | 1.704 | 1.874 |
|---|
| Aantal opnamen (ongewogen) | 5.803 | 5.276 | 4.779 | 4.959 |
|---|
| Aantal EAC’s (ongewogen) | 12.386 | 12.104 | 11.808 | 11.677 |
|---|
Topklinische zorg groeit. Vooral de zorg die te maken heeft met Women’s Health (zoals ivf, prenatale diagnostiek en gynaecologische oncologie) groeit.
Op het gebied van zorgvernieuwing hebben we veel initiatieven genomen. Ook zijn we nog met veel initiatieven bezig. Deze initiatieven komen:
- uit onze visie dat de patiënt centraal staat. Denk hierbij aan initiatieven als het avondspreekuur en uitbreiding Verloskunde.
- vanuit onze wens een voortrekkersrol te vervullen. Hieronder vallen initiatieven als poli vrouw en hormonen, periconceptie en neonatale neurologie.
- omdat wij ons willen profileren met nieuwe behandelmethoden, als het koelen van pasgeboren baby’s met zuurstofgebrek en robotchirurgie.
In 2009 heeft de afdeling Verloskunde extra capaciteit gerealiseerd. Hierdoor hoefden we minder vrouwen in barensnood te weigeren. Om hiermee verder te gaan en weigeringen helemaal te voorkomen, is in 2009 een businessplan goedgekeurd. Dit plan maakt het mogelijk het verloscentrum te verbouwen. Daardoor vinden alle bevallingen op één plek plaats. Zo ontstaat capaciteit- en efficiencywinst.
Kwaliteit is een belangrijk speerpunt binnen onze divisie. De Meldingscommissie Incidenten in de Patiëntenzorg (MIP) helpt ons de kwaliteit verder te verbeteren. In 2009 werd het nieuwe centrale informatie managementsysteem (IMS) geïntroduceerd. We zijn begonnen met het overdragen van de verantwoordelijkheid aan de afdelingen zelf. De afdeling Neonatologie is de eerste afdeling in het hele UMC Utrecht waar een multidisciplinaire afdelings MIP-commissie actief is. Samen met het Kenniscentrum Patiëntveiligheid werkten we aan het optimaliseren van beleidsafspraken, ontwikkelde instrumenten en de decentrale incidenten analyse (DIA) training.
In 2009 heeft op de afdeling Voortplanting & Gynaecologie een SAFER-analyse plaatsgevonden over het onderwerp: voorschrijven van medicatie. We gaan de samenwerking en afstemming tussen disciplines op de afdeling, maar ook tussen de recovery en de afdeling verbeteren.
In september 2009 is een SAFER-traject gestart op de afdeling Verloskunde. Het onderwerp van dit traject is manuele placenta verwijdering en nabloeding (hemorhagia postpartum).
Uit internationaal onderzoek blijkt dat de babysterfte in Nederland hoger is dan in andere Europese landen. Daarnaast sterven ’s nachts meer baby’s tijdens de bevalling dan overdag. Daarom is er sinds september 2009 altijd (24 uur per dag) een ervaren gynaecoloog in huis. Zorgverzekeraar Agis financiert dit in het kader van zorgvernieuwing.
We hebben in 2009 aandacht besteed aan:
- verhogen van de kwaliteit van publicaties;
- toename extramurale funding en
- het ondersteunen van high potentials.
Om het onderzoek op het gebied van eisprongstoornissen (ovarian dysfunction) extra onder de aandacht te brengen, brachten we een overzicht van twintig jaar publicaties uit en organiseerden we een symposium.
In 2009 is op de afdeling neonatologie de eerste verpleegkundig onderzoeker gepromoveerd binnen de onderzoeklijn Immunology & Infection.
We hebben in 2009 meegewerkt aan de ontwikkeling van een nieuw verpleegkundig praktijkcurriculum voor de MBO- en HBO-opleiding Verpleegkunde.
De divisie Vrouw en Baby wordt sinds 2008 voor ongeveer één derde gefinancierd door de tarieven uit het B-segment. Deze tarieven zijn door vrije onderhandelingen tot stand gekomen. Het gaat vooral over de afdeling Verloskunde.
Vanaf eind 2008 zijn we direct betrokken geweest bij de onderhandelingsronde met de verzekeraars voor de financiering van 2009. De onderhandelingen zijn met goed resultaat afgerond. We hebben aangetoond dat de gemiddelde behoefte aan zorg op een academisch verloskundige afdeling hoger is.
De afdeling neonatologie heeft in 2009 een landelijke voortrekkersrol gehad in het delen van kennis en ervaring over de behandeling van ‘koelen’ van pasgeborenen met zuurstofgebrek. In 2009 hebben we op de afdeling neonatologie 23 kinderen behandeld door middel van ‘koelen’.
Wij hebben in 2009 onze visie op gezondheidszorg voor vrouwen (women’s health) vertaald in concrete vernieuwingen. Door de samenwerking met Care for Women zijn wij nu ook betrokken bij zorg en voorlichting buiten het ziekenhuis.
We willen meer aandacht voor preventie van ziekten en kwaliteit van leven voor vrouwen. Praktisch gezien betekent dit dat de afdeling Voortplanting & Gynaecologie nieuwe zorgconcepten ontwikkelt op de gebieden:
- zorgeloos zwanger worden
- aandacht voor minder risico’s en bijwerkingen voor moeder en kind bij ivf
- preventie van hart- en vaatziekten bij vrouwen
- complexe bekkenbodem problematiek.
In 2009 is een formeel verloskundig samenwerkingsverband (VSV) tot stand gekomen tussen het UMC Utrecht, het Universitair Verloskundig Centrum Utrecht en de verloskundige praktijken uit Maarssenbroek, Zeist en Houten. Er zijn werkafspraken gemaakt over medisch beleid en verwijzing en er lopen projecten voor tele-echo en teleconsultatie.