De overheid wil dat ziekenhuizen zich in de toekomst specialiseren op bepaalde terreinen van de gezondheidszorg en daar de kwaliteit verbeteren. Daarom willen wij ons in de toekomst richten op topzorg op een beperkt aantal speerpunten. Dat betekent dat patiënten in de toekomst niet meer voor alle basiszorg voor doorsnee-aandoeningen bij ons terecht kunnen. Ziekenhuizen in de regio zullen deze basiszorg in goed onderling overleg overnemen.
De speerpunten waar we ons op gaan toeleggen zijn:
• falende circulatie
• stamcellen
• kanker
• ontregelde afweer
• verstoord brein
• ‘child health’
Om topkwaliteit te garanderen, moeten we ook binnen de speerpunten nog keuzes maken. Dat zullen we in de loop van 2010 doen.
De patiënt als partner
Ook de patiënten veranderen. Zij komen beter voorbereid bij de arts en nemen een deel van de regie over hun behandeling in eigen hand, vooral als er sprake is van een chronische ziekte.
Met het strategisch thema ‘Patiënt als Partner’ investeren we hier extra in. De patiëntenportalen zijn daar een voorbeeld van.
Hospitality
Het begrip ‘hospitality’ (gastvrijheid) krijgt steeds meer vorm. Patiënten, bezoekers en studenten moeten zich welkom voelen in het UMC Utrecht. Onze medewerkers moeten deze gastvrijheid voor een groot deel realiseren. Hospitalityprojecten en –activiteiten moeten er toe leiden dat patiënten, medewerkers en studenten bewust kiezen voor het UMC Utrecht als een gastvrije zorgverlener, werkgever en opleidingsplaats.
Werkgelegenheid in de zorg
In de zorg dreigt een tekort van 450.000 medewerkers in 2025. Dat is ongeveer een kwart van wat tegen die tijd in totaal aan mensen nodig is in de zorg. Wij onderkennen dit gevaar en nemen op allerlei manieren maatregelen.