Verpleegkundig leiderschap in de praktijk

“Onderzoek begint altijd bij de vraag: wat heeft de patiënt écht nodig?”

Als fulltime verpleegkundige begon Getty Huisman na 3 jaar in een duobaan: deels als  verpleegkundige, deels in onderzoek in het Radboudumc Nijmegen. Wat begon met nieuwsgierigheid naar betere zorg, groeide uit tot een stevige onderzoekslijn rond essentiële zorg.

Inmiddels begeleidt zij tientallen verpleegkundig onderzoekers, heeft zij meerdere landelijke projecten geleid en zet ze zich onvermoeibaar in voor de zichtbaarheid van verpleegkundig vakmanschap. Essentiële zorg is de zorg die verpleegkundigen elke dag geven, gericht op wat patiënten nodig hebben om zich veilig, comfortabel en goed verzorgd te voelen. Die zorg heeft veel invloed op patiënten uitkomtsten.

Tijdens de LMNR‑opleidingsdag vertelde Getty openhartig over haar ontwikkelpad - vol kansen, hobbels én doorzetten – en over de lessen die zij graag doorgeeft aan nieuwe verpleegkundig leiders. Getty maakte deel uit van de allereerste LMNR‑lichting van 2016-2018 en behoort daarmee tot de pioniers van het programma.

1. Onderzoek dat direct landt in de praktijk

Aansprekend voorbeeld: de pleister‑businesscase

Bij één aanbeveling – minder gebruik van kleine pleisters bij primair gesloten wonden – bleek dat alleen al een halvering van het gebruik landelijk circa 5 miljoen euro per jaar kan besparen. “Dat zijn cijfers die bestuurders begrijpen. Het laat zien dat kleine veranderingen grote gevolgen kunnen hebben.”

Nog een voorbeeld: minder onnodig handschoengebruik

Uit een analyse bleek dat een deel van het handschoengebruik in de zorg door verpleegkundigen en artsen niet nodig is. Door hier bewuster mee om te gaan, kan de sector jaarlijks miljoenen besparen én duizenden kilo’s CO₂ vermijden. “Duurzaamheid en patiëntveiligheid kunnen elkaar versterken. Dat maakt het gesprek ineens breder dan alleen ‘efficiënt werken’.”

2. Jouw ontwikkelpad als leider

Getty’s loopbaan laat zien dat leiderschap geen rechte lijn is. Ze werkte jarenlang in een duobaan, combineerde patiëntenzorg met onderzoek en later met onderwijs. Dat was intensief, maar het zorgde wel voor een stevig fundament: “Door te blijven werken in de praktijk hoor en zie je wat er écht speelt. Dat helpt enorm om relevant onderzoek te doen.”

Maar haar weg kende ook uitdagingen: periodes van ziekte in haar gezin, eigen gezondheidsproblemen en momenten waarop het even zoeken was naar balans in werk en privé. “Juist die periodes hebben mij geleerd grenzen te stellen, keuzes te maken en trouw te blijven aan wat ik écht belangrijk vind: inhoud en mensen.”

Wat haar volgens eigen zeggen het meest heeft geholpen?

• Een stevig netwerk binnen en buiten de organisatie
• Openheid over wat wel en niet lukt, en daarop reflecteren
• Flexibiliteit in werktijden, met aandacht voor balans
• En vooral: plezier houden in het werk

“Als het plezier weg is, kun je niet duurzaam leiderschap tonen. Plezier is geen luxe, het is een voorwaarde.”

3. Impact en toekomst

Door de jaren heen bouwde Getty een grote onderzoeksgroep op binnen het Radboudumc. Ze begeleidt verpleegkundig onderzoekers, masterstudenten,  promovendi en een post-doc, en werkt landelijk samen met onder andere ZonMw en V&VN.

Haar belangrijkste adviezen voor verpleegkundigen die impact willen maken:

• Begin klein
  “Niet elke subsidie hoeft een grote ZonMw‑call te zijn. Soms start impact juist met een klein intern project of pilot.”
• Zoek verbinding
  “Onderzoek doe je nooit alleen. Sluit je aan bij netwerken, collega‑onderzoekers, lectoraten en afdelingen.”
• Maak resultaten zichtbaar
  Een heldere businesscase, een artikel of  infographic maakt een wereld van verschil. “Zichtbaarheid is geen opscheppen: het is nodig om deuren te openen.”
• Zorg dat onderzoek terugvloeit naar de praktijk
  Onderzoek is voor Getty alleen waardevol als het bijdraagt aan betere zorg voor patiënten, via beter en onderbouwd verpleegkundig handelen. “Daarom: onderzoek móét terugvloeien naar de praktijk.”

In de komende jaren richt Getty zich verder op passende essentiële zorg: met name voor chirurgische patiënten. Ze is betrokken bij meerdere nationale projecten en evaluaties die hierin een belangrijke rol spelen. “Passende essentiële zorg vraagt dat verpleegkundigen hun stem laten horen, hun expertise benutten en met onderzoek laten zien wat werkt. Juist dát is verpleegkundig leiderschap.”