Op het snijvlak van zorg en digitale vernieuwing
Wanneer je met Job Leenen praat, merk je het meteen: hij ziet digitale zorg niet als een gadget of trend, maar als een fundamentele verschuiving in hoe verpleegkundigen hun vak kunnen uitoefenen. Als onderzoeker bij Isala Zwolle en het lectoraat ICT‑innovaties in de zorg (Windesheim) werkt hij aan de vraag hoe technologie de zorg niet alleen slimmer, maar vooral menselijker kan maken.
“Digitale innovaties veranderen pas iets als ze aansluiten bij wat patiënten en verpleegkundigen écht nodig hebben,” zegt hij. “Daar begint het voor mij.”
Digitale transformatie gaat voor hem ook over de verschuiving van zorg naar huis: de vraag of alles in het ziekenhuis moet plaatsvinden, of dat zorg — ondersteund door technologie en verpleegkundige expertise — veilig en effectief thuis kan worden geleverd. Ziekenhuiszorg, maar dan thuis.
Profiel
Naam: Job Leenen
Functies:
Onderzoeker (Windesheim)
Wetenschappelijk Onderzoeker (Isala)
Adviseur Verpleegkundig Onderzoek (Isala)
Werkplek: Isala Zwolle & Hogeschool Windesheim
LMNR‑fellow: 2026–2028
Waarom dit het juiste moment is voor LMNR
Voor Job komt deelname aan LMNR precies op het juiste moment in zijn loopbaan. Na zijn promotieonderzoek wil hij doorgroeien naar een meer senior onderzoeks‑ en leiderschapsrol. “Ik zit in een fase waarin ik mijn onderzoekslijn wil verstevigen en programmatischer wil gaan werken. LMNR helpt me om scherper te krijgen waar ik naartoe wil en hoe ik daar kom.”
Zijn motivatie is tweeledig. Enerzijds wil hij zijn leiderschap versterken: strategischer denken, beter positioneren en leren hoe je mensen meeneemt in een gezamenlijke onderzoeksopgave. Anderzijds wil hij de verbinding tussen zijn twee werkplekken — Isala en Windesheim — verder vormgeven. “Ik geloof sterk in combinatiebanen. Onderzoek, praktijk en onderwijs moeten elkaar versterken. Dat vraagt om leiderschap dat grenzen overbrugt.”
De bijeenkomsten met andere fellows ervaart hij als bijzonder waardevol. “We zitten allemaal in dezelfde fase van onze carrière. De herkenning, de gesprekken, de reflectie — dat helpt enorm. Het mentorprogramma geeft daar nog een extra laag aan. In één gesprek werd ik al uitgedaagd om mijn onderzoekslijn in een aantal steekwoorden te kunnen uitleggen. Dat klinkt simpel, maar het is precies wat je nodig hebt als je met bestuurders of beleidsmakers aan tafel zit én om helder te maken waar je wel van bent en waar niet.”
De onderzoekslijn: Digitale transformatie van verpleegkundige zorg
Job werkt aan één overkoepelende onderzoekslijn: digitale transformatie van verpleegkundige zorg. Binnen die onderzoekslijn richt hij zich op drie samenhangende speerpunten:
1. Draagbare sensoren en slimme monitoring
Eerder complicaties signaleren in ziekenhuis én thuis, en patiënten daardoor sneller veilig naar huis laten gaan.
2. Telemonitoring via apps
Patiënten meten zelf, krijgen educatie en staan digitaal in contact met verpleegkundigen; dit voorkomt opnames en verplaatst zorg naar huis.
3. Virtueel Zorgcentrum
Verpleegkundigen beoordelen data en leveren ziekenhuiszorg op afstand. Job onderzoekt welke competenties hiervoor nodig zijn, wat het oplevert en hoe je dit het beste organiseert.
Hij werkt daarbij met het Quadruple Aim‑model — betere gezondheid, betere patiëntervaring, betere werkervaring en lagere kosten — en voegt daar bewust een vijfde dimensie aan toe: toegankelijkheid. “Digitale zorg moet voor iedereen bruikbaar zijn, ongeacht leeftijd, achtergrond of digitale vaardigheden.”
Leiderschap dat verbindt en vernieuwt
Voor Job betekent leiderschap vooral: richting geven, verbinden en anderen in staat stellen om bij te dragen aan innovatie.
Zijn leiderschapsuitdaging ligt in het programmatisch denken: hoe bundel je losse projecten tot één sterke onderzoekslijn met impact? Hoe zorg je dat verschillende organisaties — met verschillende belangen — dezelfde koers gaan varen?
Bruggen bouwen tussen twee werelden
“Isala is een praktijkgerichte zorgorganisatie, waar implementeren, testen en verbeteren van digitale zorg centraal staan. Windesheim is een kennis‑ en onderwijsinstituut, waar onderzoeksmethodiek, theoretische verdieping en de verbinding met onderwijs samenkomen. Die twee werelden hebben elkaar nodig.”
Zijn rol is om onderzoeksresultaten te vertalen naar de praktijk, en praktijkvragen om te zetten in nieuwe kennis en onderwijs.
De stem van verpleegkundigen versterken
Digitale transformatie vraagt om verpleegkundig leiderschap. Verpleegkundigen moeten veel eerder en veel centraler betrokken worden bij technologische innovaties. “Zij weten wat er in de praktijk nodig is. Ik zie het als mijn taak om die stem te versterken.”
Van zijn leidinggevenden heeft hij vooral autonomie, vertrouwen en experimenteerruimte nodig. “Ik moet kunnen ontdekken wie ik ben als onderzoeker en leider. En ik heb hun netwerk nodig om mijn onderzoekslijn verder te brengen. Dat gebeurt gelukkig al — maar LMNR helpt me om dat nog bewuster vorm te geven.”
Waar hij over twee jaar wil staan
Over twee jaar hoopt Job een duidelijke positie te hebben als verpleegkundig leider binnen het domein van digitale transformatie. “Ik wil dat mijn onderzoekslijn staat, dat we laten zien wat digitale zorg écht oplevert, en dat verpleegkundigen daarin een sleutelrol hebben.”
Een mogelijke stap is doorgroeien naar een associate lectorpositie, maar belangrijker vindt hij de impact: bijdragen aan betere zorg, en dat verpleegkundigen daarin zichtbaar en onmisbaar zijn.
28 april 2025