Management I: De werksetting van de beginnend medisch specialist
En dan ben ik specialist…. Dan moet ik wel weten hoe ik moet omgaan met zorgverzekeraars, met de divisieleiding, met de Raad van Bestuur. Hoe kan ik in het ziekenhuis als specialist invloed uitoefenen. Hoe komt mijn inkomen / omzet tot stand? Hoe ga ik al die medewerkers aansturen? Wat zijn de voor- en nadelen van loondienst of in een maatschap? Wat kan ik delegeren aan andere professionals?
Over het programma
In de cursus Management I word je voorbereid op de dynamische omgeving waarin je als specialist komt te werken: het ziekenhuis, de medische staf, een maatschap of vakgroep. De cursus bestaat uit een combinatie van ‘colleges’, interactieve besprekingen en vaardigheidsoefeningen. Tevens komen je eigen ervaringen aan bod.
Per dagdeel staat één onderwerp centraal:
- Kennismaking van deelnemers met elkaar: aan de orde komen verder: organisatie van ziekenhuis, MSB en maatschap/vakgroep. Joris Bekkers en Guus Schrijvers zijn de docenten.
- Financieel management: aan de hand van vier financiële documenten (bankrekening, exploitatierekening, balans en begroting) komt dit onderwerp aan bod. Docent Guus Schrijvers gaat vooral in op begroting, oftewel de financiële prioriteitstelling van MSB en ziekenhuis.
- De specialist en netwerkgeneeskunde: een specialist werkt meestal binnen vier netwerken samen: 1. met specialisten in eigen ziekenhuis maar met een ander vakgebied, 2. met specialisten in andere ziekenhuizen, 3. met huisartsen en 4. met andere artsen bijvoorbeeld specialisten ouderengeneeskunde.
- Verandermanagement: de ziekenhuisorganisatie is altijd in beweging. Hoe reageer je daarop? En als je zelf iets wilt veranderen, wat verhoogt de kansen op succes?
Leerdoelen
Wie deze cursus volgt, weet na vier dagdelen:
- Hoe (in een algemeen ziekenhuis, UMC en privékliniek) de Raad van Bestuur, het stafbestuur, de Raad van Toezicht, het medisch specialistisch bedrijf en de vakgroepen meestal goed met elkaar samenwerken en welke competenties voor beginnende specialisten daarbij van belang zijn.
- Wat de instrumenten van financieel management zijn en hoe om te gaan met prioriteitsstelling bij schaarse middelen.
- Wat de positie van de medisch specialist is in de netwerkgeneeskunde: Delen van het diagnostische en behandeltraject vinden meestal plaats in een voortraject (bijvoorbeeld bij de huisarts) of in een vervolgtraject in bijvoorbeeld een UMC. De focus ligt bij dit onderwerp op oncologische en palliatieve zorg. Maar vrijwel alle specialismen werken met voor- en vervolgtrajecten.
- Wat verandermanagement in de praktijk inhoudt: waarom duurt het vaak lang voordat bewezen medische, financiële en organisatorische innovaties traag of helemaal niet worden ingevoerd? Hoe bereik je dat je als beginnend specialist met nieuwe kennis en idealen gehoord wordt?
Overdracht van kennis en ervaring van docenten naar deelnemers; de uitwisseling van ervaringen tussen AIOS en het trainen van vaardigheden vindt in elk dagdeel plaats. Dat gebeurt zowel plenair, in subgroepen en in toetsende opdrachten. De cursus is gericht op wat een pas startende specialist organisatorisch moet weten en kunnen in de eerste jaren.
Voor wie?
De cursussen zijn bestemd voor alle aios.
Hierbij is deelname mogelijk tot uiterlijk 6 maanden na voltooiing van de opleiding.
Deze cursus is te volgen in combinatie met de training management 2 maar dat is niet noodzakelijk. In Management 2 komen twee onderwerpen aan bod: onderhandelen en conflicthantering binnen het ziekenhuis (dag 1) alsmede persoonlijke toekomst planning en solliciteren bij een vakgroep (dag 2). De cursus Management 2 is goed te volgen zonder dat je eerst Management 1 hebt gedaan.
Informatie
Duur cursus: 2 dagen aaneengesloten
Maximum aantal deelnemer: 18
* Op alle cursussen zijn de Inschrijfvoorwaarden aios van toepassing
Inschrijven
Contact
Wil je meer weten? Neem dan contact op via cursussenaios@umcutrecht.nl of 088 75 53451 (ma, di en do).
Bedankt voor uw reactie!