Management I: De werksetting van de beginnend medisch specialist
En dan ben ik specialist…. Dan moet ik wel weten hoe ik moet omgaan met zorgverzekeraars, met de divisieleiding, met de Raad van Bestuur. Hoe kan ik in het ziekenhuis als specialist invloed uitoefenen. Hoe komt mijn inkomen / omzet tot stand? Hoe ga ik al die medewerkers aansturen? Wat zijn de voor- en nadelen van loondienst of in een maatschap? Wat kan ik delegeren aan andere professionals?
Over het programma uitklapper, klik om te openen
In de cursus Management I word je voorbereid op de dynamische omgeving waarin je als specialist komt te werken: het ziekenhuis, de medische staf, een maatschap of vakgroep. De cursus bestaat uit een combinatie van ‘colleges’, interactieve besprekingen en vaardigheidsoefeningen. Tevens komen je eigen ervaringen aan bod.
Onderwerpen van deze cursus:
- De Nederlandse gezondheidszorg: organisatie, financiering en bekostiging ziekenhuiszorg.
- De organisatie van een ziekenhuis, de medische staf, het medisch specialistisch bedrijf en marktwerking.
- Do’s en don’ts binnen verandermanagement
- Kenmerken van de maatschap/ vakgroep. Preventie van en omgaan met conflicten.
Leerdoelen uitklapper, klik om te openen
Wie deze cursus volgt, weet na vier dagdelen:
- Hoe (in een algemeen ziekenhuis, UMC en privékliniek) de Raad van Bestuur, het stafbestuur, de Raad van Toezicht, het medisch specialistisch bedrijf en de vakgroepen meestal goed met elkaar samenwerken en welke competenties voor beginnende specialisten daarbij van belang zijn.
- Hoe de Zorgverzekeringswet de ziekenhuizen bekostigt, wat de grondbeginselen zijn van gedragseconomie in de medisch specialistische zorg en wat de actuele schaarste-problemen en -oplossingen zijn voor de komende vier jaar.
- Wat de positie van de medisch specialist is in de netwerkgeneeskunde: Delen van het diagnostische en behandeltraject vinden meestal plaats in een voortraject (bijvoorbeeld bij de huisarts) of in een vervolgtraject in bijvoorbeeld een UMC. De focus ligt bij dit onderwerp op oncologische en palliatieve zorg. Maar vrijwel alle specialismen werken met voor- en vervolgtrajecten. Wat betekent het werken in een medisch netwerk voor continuïteit-in-persoon; professionele continuïteit bij verschillende hoofdbehandelaren en MDO's; continuïteit in informatie via een elektronisch medisch dossier; en last but not least logistieke continuïteit: een operatie kan niet te lang uitblijven nadat de diagnose op de poli is gesteld.
- Wat verandermanagement in de praktijk inhoudt: waarom duurt het vaak lang voordat bewezen medische, financiële en organisatorische innovaties traag of helemaal niet worden ingevoerd? Hoe bereik je dat je als beginnend specialist met nieuwe kennis en idealen gehoord wordt?
Overdracht van kennis en ervaring van docenten naar deelnemers; de uitwisseling van ervaringen tussen AIOS en het trainen van vaardigheden vindt in elk dagdeel plaats. Dat gebeurt zowel plenair, in subgroepen en in toetsende opdrachten. De cursus is gericht op wat een pas startende specialist organisatorisch moet weten en kunnen in de eerste jaren.
Voor wie? uitklapper, klik om te openen
De cursussen zijn bestemd voor alle aios in de Utrechtse OOR (Onderwijs en Opleidingsregio) die onder de formele eindverantwoordelijkheid van regionale hoofdopleiders in het UMC en St. Antonius ziekenhuis in opleiding zijn, dat wil zeggen ook voor aios die in dit kader werkzaam zijn in een perifere kliniek. Hierbij is deelname mogelijk tot uiterlijk 6 maanden na voltooiing van de opleiding.
Deze cursus is met name geschikt als je in de eerste fase van de opleiding zit: jaar 1 t/m 3.
Informatie uitklapper, klik om te openen
Duur cursus: 2 dagen aaneengesloten
Maximum aantal deelnemer: 18
* Op alle cursussen zijn de Inschrijfvoorwaarden aios van toepassing
Inschrijven uitklapper, klik om te openen
Contact uitklapper, klik om te openen
Wil je meer weten? Neem dan contact op via cursussenaios@umcutrecht.nl of 088 75 53451 (ma, di en do).